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  • 战沙漠酷暑 扬电建风采
    ——记2018年山东电建“SEPCO银质奖章”获奖团队沙特MGS二期项目部
    来源:山东电建四川公司 作者:雷涛 姚秋云 时间:2019-02-28 字体:[ ]

    沙特MGS-Ⅱ期项目是山东电建四川公司承建的首个沙特项目,也是四川公司迈入油气化工领域的首个项目。项目部共有员工145人,项目管理团队平均年龄仅有29岁,是一支年轻、团结、技术精湛、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的青春队伍。2018年,项目全员远离祖国,远离亲人,战胜了沙漠酷暑,克服了原材料短缺、设备供货滞后等重重困难,圆满完成了RTR管道安装、黑粉区设备及PB钢架、火炬塔的高难度吊装、现场56寸管道焊接施工等一个又一个节点任务,累计完成钢结构吊装1253.6吨, RTR管道安装18939.7米,钢管焊接64937.07直径寸,设备吊装553.8吨,完成施工产值10195.1万元,安全优质高效地实现了全年既定生产目标,保证了工程进度。

    决战在“拉马丹”打响

    沙特的五月是沙尘暴肆掠的季节,在这个月里不刮风的日子屈指可数,中午的气温也悄悄地攀升至44℃,漫天地黄沙飞舞,粘在大汗淋漓的脸上,让人非常难受。也正是在这个月的16日,穆斯林斋月开始,斋月阿拉伯语又叫“拉马丹”,是穆斯林神圣的节日;在“拉马丹”期间,所有伊斯兰教徒根据教义都要进行戒斋,不能正常工作,而此时正值项目施工高峰。“高温”“沙尘暴”“拉马丹”交叠在一起,成为了项目施工的拦路虎。为了确保施工进度,四川公司MGS二期项目管理团队迅速行动,多次组织召开现场审查会、协调会,合理调配资源,及时调整施工策略,将员工作息之间进行调整,以“白+黑”“5+2”形式进行作业,项目全员放弃所有原定休假,全身心地投入到现场施工大潮中。很快,施工被动局面被成功扭转,项目部顺利完成现场U-10、U-20、U-30、U-70区域钢结构安装,公用区储气罐、火炬缓冲罐、火炬塔,U-10老厂区域56吋管道,Train区、黑粉区RTR 地下管道安装等施工节点。项目总包见状惊叹:“四川公司能在如此短的时间内把黑粉区域安装工作如此高质量地完成,简直就是一个奇迹”;同时,出色的施工组织协调管理能力也得到了业主阿美项目部的高度赞扬和认可。

    赞不绝口的吊装施工

    “风”对于吊装作业来说是个敏感的字眼,根据沙特阿美公司安全操作规程规定,风力超过5级禁止吊装作业。这对于地处沙漠腹地,三五天遭一次扬尘,十天半月遇一次沙尘暴的MGS二期项目来说,无疑给吊装施工制造了“麻烦”。一方面要严格遵守安全规程,另一方面要在半年内完成U-10 、U-20、U-30 管廊管道及黑分区域、公共区域、火炬区域设备的吊装作业,这在其他施工单位看来是一个不可能完成的难题。为此,项目领导带领技术人员、业务骨干不断探索总结吊装工作经验,针对现场56吋大管道PB跨桥段、U型膨胀弯等异性管道多、火炬塔超高钢结构安装等特殊施工情况,采取地面预制组合措施,大大减少了空中组对作业时间和大型机械吊装使用时间;针对黑粉区域设备到货迟、空间受限、土建交叉作业多等情况,采取倒排计划、提前组装等措施,仅用两个月不到时间完成了60余台黑粉设备的吊装;针对夜间沙尘暴较少的气候特点,摸索出一整套夜间吊装施工经验,赢得了业主的赞扬。项目部管道吊装作业组也因此得到了业主阿美石油项目经理Tamimi的接见及表彰,这也是代表总公司获得的第一次阿美石油表彰的作业班组。

    高品质的焊接工艺

    沙特MGS二期项目管道施工高峰出现在4到9月,正值炎热的夏季,现场白天最高温度已近50摄氏度,管道的最高温度能达到60多摄氏度,帆布包裹下的焊接棚内更是密不透风、高温难耐。即使在这样的条件下,业主对焊接质量的要求也丝毫没有放松。一个焊口必须在24小时内完成,考验着焊工师傅们的手艺与毅力。汗水湿透了衣背,高温烫伤了手和腿,却挡不住焊工师傅们用焊枪绘出美丽焊花;高品质的焊接工艺换来了“56吋管道前100道焊口全部一次性通过,项目开工至今焊口累计合格率98.97%”的优异成绩,远远高于阿美石油其他项目管道焊接质量平均水平。同时,在现场管道焊接过程中,项目部成功攻克STT+FCAW(表面张力过渡)型CO2半自动焊技术,这一技术比传统氩弧焊和焊条电弧焊效率提高近1/3,焊口质量好,焊缝成型美观,在现场使用半自动焊焊接的42吋及56吋焊口无损探伤全部一次性通过,新技术运用不仅得到总公司的肯定,还荣获了集团公司科技进步二等奖。

    宽广的成长成才平台

    除了将完成项目生产经营业务为己任,项目部还特别重视新员工的成长成才。为帮助年轻技术干部得到全面的学习锻炼和综合培养,项目组织开展了“青蓝携手,共铸辉煌”师带徒活动,新入职的18名技术干部与项目部为其量身定制、精心选配的,具有较高理论水平和丰富施工经验的师傅们共同签署了《师带徒合同》,并采取新入职员工“一个月进班组,一个月待项目部”的模式,以基层施工一线与师傅帮带并举,使新入职大学生很快进入施工角色。现目前17年7月入职的新员工在各个专业已能独立工作。同时,项目部还先后组织多人参加阿美相关专业培训考试面试,共有16人获得阿美HSE Officer,Permit receiver证书。沙特MGS二期项目是四川公司接触的第一个阿美石油项目,面对苛刻完善的阿美石油各项管理体系,如何在日常工作中学以致用,协调畅通施工,项目部针对阿美的安全、质量、进度、焊接、经营、合同等专业,定期组织开展项目工程师技术培训,项目管理团队综合业务水平和能力得到了不断地提升。

    贴心的后勤保障服务

    “大家安全地出来,就要在现场安全地工作生活并安全地回去。”这是项目领导班子对项目全员的承诺。两荤两素的免费自助餐,外加西瓜、绿豆汤和冰块,让大家的心在酷暑中充满了凉意;无线网络、冷暖空调、卫星电视、往返上下班的空调大巴、篮球场、羽毛球场……尽量让员工的生活条件舒适便利;篮球赛、羽毛球赛、趣味游园活动、五四活动……丰富了职工业余文化生活,提高了团队凝聚力;当项目员工家庭有困难时,第一时间伸出援手给予帮助,让员工切实感受项目大家庭的关心与关怀。在这里,虽然自然环境恶劣、工作生活设施简陋,但员工的生活却有滋有味,温暖无比。

    乘风破浪前程广,鼎立创新步步高。新的一年,沙特MGS二期项目部将继续勠力同心、砥砺前行,在不断总结、分析项目工作经验及成绩的基础上,做好项目经营结算、技术管理等工作,将项目部的各项工作不断推上新的台阶,让中国电建品牌在沙特、在中东持续远扬。


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